Le secteur bancaire algérien évolue ces dernières années dans un environnement en mouvement porté par de nouvelles exigences économiques, technologiques et règlementaires qui exigent des banques plus de réactivité de leurs modes d’intervention, de flexibilité de leurs organisations, de valeur ajoutée et d’innovation de leurs services et produits offerts à la clientèle.

L’évolution de cet environnement a conduit les banques à s’engager dans un processus de développement et de modernisation de leurs instruments d’organisation et de gestion. Ainsi, de grands projets ayant un impact structurant sont mis en œuvre au niveau interbancaire notamment, la modernisation du système de paiement, rénovation des dispositifs de contrôle et de supervision des risques bancaires, déploiement de Système d’Information des Ressources Humaines, transformation digitale des services bancaires (e-Banking, paiement en ligne, agence digitale…) et mise en place de nouveaux produits et services, notamment liés à la finance islamique.

L’ensemble de ces projets ont des retombées sur l’organisation, la configuration des espaces professionnels, le contenu des emplois, le développement des compétences et le mode de leur management et nécessite l’adaptation des moyens et instruments de gestion des ressources humaines au contexte d’évolution actuel, et permettant d’accompagner les banques dans le processus de transformation en cours.

C’est dans cette optique que la commission des ressources humaines (CRH), organe statutaire de l’ABEF dont les missions consistent à étudier toute problématique et question d’intérêt commun de la place, lié au développement des ressources humaines, de la formation et de la gestion active de la Convention Collective, a lancé de grands projets structurants visant à se doter de nouveaux instruments rénovés et mieux adaptés à l’évolution des activités des métiers bancaires.

Il s’agit :

• 1-l’élaboration du Nouveau Répertoire des Métiers et des Compétences : conçu dans le cadre d’une approche métier et
  réalisé selon une démarche fortement participative et une
  organisation en mode projet qui a mobilisé l’ensemble des cadres
  concernés (équipes DRH, chefs de projet internes, experts métiers,
  membres de la CRH, comité de pilotage).
• 2-la refonte de la classification des emplois : dans le prolongement du nouveau répertoire des métiers et afin de le rendre déployable au sein des banques, l’ABEF s’apprête à lancer le projet de refonte de la classification des emplois, dont les travaux seront confiés à un bureau d’étude spécialisé et dont la mise en œuvre se fera en concertation avec le partenaire social.
• 3-la mise en place d’un plan de succession harmonisé et à moyen terme : afin de prévenir les risques potentiels de rupture de compétence et de discontinuité d’activité que provoqueraient les départs en retraite en simultané des cadres, la CRH a initié un projet de mise en place d’un plan de succession à moyen terme, actuellement en phase de finalisation, jugé comme la réponse la plus adéquate et ce, en tant qu’outil de référence de management des risques de perte des compétences clés de la banque permettant d’anticiper les départs, de constituer une réserve de cadres à haut potentiel d’évolution, de préparer et d’organiser les remplacements, et de préserver les savoirs faire notamment spécifiques.
• 4-Conférences et Formations : l’ABEF a inscrit dans son programme d’action l’organisation de formation et conférence liées à des thématiques intéressantes la communauté bancaire au profit des banques et établissements financiers.